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律所优势


专业优势和成熟经验

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中特注重专业与团队、市场与战略、服务与质量控制、品牌与文化建设的明确分工与管理体制,关注公司顶层设计与激励、股权并购与挂牌上市、资产重组与各类企业清算(包括但不限于破产清算、破产重整与破产和解、强制清算)建设工程与房地产、融资租赁、贸易争议解决、劳动人事、刑事与风险防控。


关注行业发展趋势
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关注律所发展模式、关注律所业务融合、关注律所利益分配、关注律所品牌战略、关注律师职业情怀、关注律所文化建设、关注机制创新,加强与律师行业协会、联盟、商协会的交流与合作,保持中特大视野、大格局。同时坚持“以人为本”战略,建立人才引进和培育计划,多方面保证律所战略目标的实现。  


培育“骨干”、“精英”律师
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注重精英律师和骨干律师的引进和培养,“以精英(骨干)带团队,以团队(专业)促发展”,适应互联网+时代新型业务催生和迭代,发挥“精英律师”或“骨干律师”的团队核心作用,提升中特团队品牌和律师个人品牌,加强团队凝聚力。
    


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